新员工没工作多久就走了！HR如何提高员工留存率？

相信不少HR都遇到过这样的情况，好不容易看对眼了的新员工，没工作两天就走了，看对眼变成看走眼，不仅给双方带来了不好的体验，而且浪费时间精力和招聘成本。

其实新员工离职，除了员工的个人问题，也有企业层面的原因，只有找到原因，然后针对性地采取相应的解决措施，才能有效地避免人才的流失以及人力资源成本的浪费。

●组织架构不合理●

没有组织架构的企业就像是一盘散沙，然而组织架构不合理会严重影响到企业的发展和运作。

比如一个公司，里面几乎人人都领导，新来了一个员工。大家都来使唤他。员工会觉得这个公司内部分配乱七八糟的，觉得公司一点也不专业，好感度立马下降。

●制度不完善●

企业发展快客观来说是好事，也是坏事。好的一方面是企业可以创造收益，不至于无活可做。坏的一方面是发展过快，往往内部制度还没有完善，跟不上节奏。

举个栗子，新入职的员工，公司并没有对其作出相关的培训，而是将其“晾在那里”。处于对未来还是未知状态的新员工，想着连一个新人培训制度都没有，只能靠自行摸索、自学成才的工作自己并不能够胜任，及时止损，立马辞职走人。

●公司氛围不好●

新员工入职，到了公司以后发现员工之间非常冷漠。人与人之间基本的尊重都没有。老员工对新员工只会“摆架子”，相处氛围大失所望。

对新公司的初印象会在员工心底烙上深深的印记，消极情绪会持续累积，久而久之，上班不再有动力，会选择离开。

●老板“画大饼”●

老板在员工面前一味地大谈理想和未来，刚开始还可以起到激励员工的作用。久而久之，员工麻木了，发现这一切只是虚无缥缈，是根本就无法实现的蓝图。

感觉自己被欺骗被利用了。就不会再继续浪费时间在这家公司了。有理想是好事，但是还是要基于现实的基础上。没有实质性的福利，只靠言语是打动不了人心的。

●没有“钱”途●

许多公司业务的发展需要员工加班，许多不正规的公司加班是没有加班薪资，也不会有相应的调休政策的。

员工为了加班，是为了更好的完成工作，为公司奉献自己的价值。既然已经付出了，同等也希望自己能得到相应的回报。

可是到头来，不仅没有回报，身体加班多了也累垮了，得不偿失。没有“钱途”的工作还谈何留住员工？

尽早做好入职培训

新员工进来后，越早进行入职培训越好。通过入职培训可以让新员工快速了解企业，对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。

同时，入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法，并且可以使员工进一步坚定自己的选择。

供难度系数相宜的工作

新员工刚入职，既不能把他们当成无所不能的高手，也不可以当成是什么都不懂，什么也不会干的见习生。

而应该以其经验、能力、资历，安排难度系数相当，既可以快速上手也能逐步强化有足够提升空间，能胜任又需有所提升的工作。这样新员工才能扎扎实实的在工作的土壤里落地生根，茁壮成长。

主动提供职业生涯规划意见

每个员工都会有自己的生涯设计，追求的可能是权利，财富或是工作的安定性，员工对自我的职业认识有一个探索过程。

另外，HR有必要多多宣传职业生涯连续性的问题，在一家企业服务的时间不宜太短，专业和能力的积累也是需要时间的，要有好的心态，在职业道路上长久坚持下去，必有收获。

避免员工浅尝辄止，频繁跳槽。将不希望发生的事情提前打预防针。