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新员工没工作多久就走了!HR如何提高员工留存率?

来源:临颍人才网 时间:2021-10-28 作者:临颍人才网 浏览量:

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相信不少HR都遇到过这样的情况,好不容易看对眼了的新员工,没工作两天就走了,看对眼变成看走眼,不仅给双方带来了不好的体验,而且浪费时间精力和招聘成本。

其实新员工离职,除了员工的个人问题,也有企业层面的原因,只有找到原因,然后针对性地采取相应的解决措施,才能有效地避免人才的流失以及人力资源成本的浪费。

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员工离职原因


组织架构不合理


没有组织架构的企业就像是一盘散沙,然而组织架构不合理会严重影响到企业的发展和运作。


比如一个公司,里面几乎人人都领导,新来了一个员工。大家都来使唤他。员工会觉得这个公司内部分配乱七八糟的,觉得公司一点也不专业,好感度立马下降。

制度不完善

企业发展快客观来说是好事,也是坏事。好的一方面是企业可以创造收益,不至于无活可做。坏的一方面是发展过快,往往内部制度还没有完善,跟不上节奏。

举个栗子,新入职的员工,公司并没有对其作出相关的培训,而是将其晾在那里。处于对未来还是未知状态的新员工,想着连一个新人培训制度都没有,只能靠自行摸索、自学成才的工作自己并不能够胜任,及时止损,立马辞职走人。

公司氛围不好

新员工入职,到了公司以后发现员工之间非常冷漠。人与人之间基本的尊重都没有。老员工对新员工只会摆架子,相处氛围大失所望。

对新公司的初印象会在员工心底烙上深深的印记,消极情绪会持续累积,久而久之,上班不再有动力,会选择离开。

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老板画大饼”●

老板在员工面前一味地大谈理想和未来,刚开始还可以起到激励员工的作用。久而久之,员工麻木了,发现这一切只是虚无缥缈,是根本就无法实现的蓝图。

感觉自己被欺骗被利用了。就不会再继续浪费时间在这家公司了。有理想是好事,但是还是要基于现实的基础上。没有实质性的福利,只靠言语是打动不了人心的。

没有

许多公司业务的发展需要员工加班,许多不正规的公司加班是没有加班薪资,也不会有相应的调休政策的。

员工为了加班,是为了更好的完成工作,为公司奉献自己的价值。既然已经付出了,同等也希望自己能得到相应的回报。

可是到头来,不仅没有回报,身体加班多了也累垮了,得不偿失。没有钱途的工作还谈何留住员工?

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如何避免此类情况


尽早做好入职培训

新员工进来后,越早进行入职培训越好。通过入职培训可以让新员工快速了解企业,对企业的发展情况、企业文化、业务流程、管理制度等都可以进行全面的了解。

同时,入职培训也能验证招聘者在招聘过程中的各种说法,并且可以使员工进一步坚定自己的选择。

供难度系数相宜的工作

新员工刚入职,既不能把他们当成无所不能的高手,也不可以当成是什么都不懂,什么也不会干的见习生。

而应该以其经验、能力、资历,安排难度系数相当,既可以快速上手也能逐步强化有足够提升空间,能胜任又需有所提升的工作。这样新员工才能扎扎实实的在工作的土壤里落地生根,茁壮成长。

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主动提供职业生涯规划意见

每个员工都会有自己的生涯设计,追求的可能是权利,财富或是工作的安定性,员工对自我的职业认识有一个探索过程。

另外,HR有必要多多宣传职业生涯连续性的问题,在一家企业服务的时间不宜太短,专业和能力的积累也是需要时间的,要有好的心态,在职业道路上长久坚持下去,必有收获。

避免员工浅尝辄止,频繁跳槽。将不希望发生的事情提前打预防针。

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