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年底了你进行才盘点了吗 (提升商企市场竞争优势)

来源:网络 时间:2021-12-22 作者:临颍人才网 浏览量:

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当企业面临以下几个问题:

◆ 人才现状不清:业务急速扩张,谁能顶上?--人才欠缺阻碍了企业发展。

◆ 人才储备不足:创新变革,谁来引领?

◆ 培养发展低效:明星员工,如何保留?培养发展,如何精准?

启动人才盘点是最好的解决方案,盘点不仅仅能够看清人员的现状,更能够有效驱动人才的各项管理工作的推进。

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人才盘点是什么?

我给大家打一个比方,我们隔一段时间都要整理一下自己的衣柜,每年至少一次。因为我们的衣柜里边有很多衣服是你买了之后不怎么穿的,这些衣服要赶紧送人,否则就是资源浪费。

还有另外一个例子就是书柜,我也建议你们每年都要理一理自己的书柜,很多书你不看就赶紧送人,把它们转移到能够发光发热的地方。

人才也是同样的道理。


人才盘点的价值(为什么要进行人才盘点)
从企业战略层面来说——
在中国,伴随着消费市场的快速增长,许多企业得以快速扩张业务版图,或是进行跨界经营,而在业务规模和行业涉猎扩大的同时,增加新的管理岗位以扩大高管团队的管理半径,以配合跨界经营的人员素质转型成为必然。企业内部是否具备充足的人才池、是否有足够潜力的未来领导者将成为企业能否进一步保持竞争力的关键;与此同时,内部培养出来的管理者与企业的契合度更高,因而相较于外部招聘的投资回报效益往往也更高。

换句话说,在外部环境激烈竞争的情况下,只有全力投入识别、选拔和培养未来领导人才的企业,才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战,持续保持领先。


从人力资源管理层面来说——
通过人才盘点,清晰地了解组织中的人力资源状况,了解的目的,是为了通过对人力资源状况的审视,来确认与组织未来发展的差异度,以便做更清晰有效的人力资源规划。让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并找出核心骨干的基础。举个例子,很多从事人力资源的人,都抱怨工作犹如救火队,辛苦且疲于奔命,但结果似乎并不令人满意,究其原因,就是缺乏前瞻性、计划性,而人才盘点的价值就在于主动掌握人力资源的现状,以便有效地配合组织发展。具体到日常工作上,盘点的结果可以直接应用于奖金分配、薪酬调整、培训计划制订、员工职涯规划、人才配置等。

四大目的

辨识人才,全方位评价各级人才,让高潜浮出水面
实战练兵,展示并提升管理者的识人用人水平
统一语言,不同管理者用同一把尺子评价人
战略链接,真正将人力资源与战略链接在一起

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我们为什么盘点


(1)目的一

1、摸清家底
一次成功的人才盘点,必须要对公司的每一位员工了如指掌。HR就是政委,需要洞察每个员工的真实状态和想法。

2、打赢各类业务硬仗
盘点的核心最重要的一点就是为了整个组织的未来。

每个合格的HR脑袋里时刻都要有两张图,第一张图,公司的业绩目标及未来的关键硬仗清单;第二张图,掌握核心员工综合评价,盘点人员状态。

3、设计人力资源变革项目
设计人力资源变革项目,包括招聘、培训等工作,都是由盘点来决定的。

人力资源的核心本质——人岗匹配,通过人力资源的动作,让人员战斗力满足未来艰苦攻坚战役需要。
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(2)目的二

盘点的第二个核心目的,就是人力资源的起点要围绕两级硬仗来展开。第一,公司级硬仗,整个公司的业务增长要看各个副总/部门负责人的配置是否足够支撑这次硬仗;第二,部门级硬仗,部门中需要打的战役,要看部门负责人/核心岗位的配置。

(3)目的三

清晰了解盘点到底是干什么的。

不盘点,你的招聘计划从哪儿来?
不盘点,你的培训计划从哪儿来?
不盘点,你的人员优化依据是什么?
不盘点,你的团队文化建设从哪儿来?


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