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招聘成本怎么算?HR计算公式最全汇总

来源:网络 时间:2022-01-20 作者:临颍人才网 浏览量:

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提到招聘,大家会想到什么呢?招聘渠道、招聘计划、招聘需求还是招聘成本、招聘流程?要说在招聘工作里,就数招聘成本最受企业领导者的关注。那么你知道招聘成本都包含哪些吗?

如果细算下来那可不得了,像各大招聘平台的套餐费、面试邀约的电话费或短信费、招聘会的准备、实施、沟通等时间成本以及场地费、甚至打印简历的纸张都属于招聘成本的一部分,面对这些零零碎碎的招聘成本,HR又该如何计算呢?下面三点招聘成本的计算指标需要重点关注:

一、平均招聘成本的计算

平均招聘成本,是某个时间段内招聘金额与招聘人数的均值,一般用在年底,用于计算该年度的人均招聘成本,计算起来也非常方便,平均招聘成本=年度招聘总金额÷招聘总人数。这里需要注意,HR在计算招聘成本时,需要是深入研究招聘成本的构成,这样才能确定每个职位或每个部门的招聘成本,也只有这样,这些数字才更有价值,招聘成本一般由内部和外部两大类别构成,每个类别的计算也不尽相同。想了解就继续看下去吧。

二、外部招聘成本

外部招聘是企业招聘中常用的一种招聘方式,如网络招聘、猎头推荐等外部行为,这些招聘成本也会根据招聘岗位的级别有所不同。

1、网络招聘

网络招聘指利用互联网进行的一系列招聘措施,目前HR常用的招聘渠道有BOSSXX、猎X网、前程XX、智联XX等,总所周知,这些招聘渠道面向企业都是收费的,所以用于创建和维护公司招聘页面的成本都应该计算在内。

2、猎头招聘

猎头招聘与外包都属于外部招聘的一种,均通过外部简历或候选人推荐去获取信息,再进行一系列的面试流程,而这种方式基本是根据岗位薪资的比例进行收取,这里的招聘成本应该根据具体的合作方式计算。

三、内部招聘成本

内部招聘成本包括企业内部所需的成本,如HR的工资、员工推荐奖励、基础设施成本等......

1、HR的工资

无论是招聘经理、招聘主管还是招聘专员,任何参与招聘的员工工资都应该考虑在内,比较理想的计算方式通过员工的时薪进行计算,假如一个招聘专员月薪6000,而招聘一个员工需要筛选50份简历(3分钟/份)、30次电话邀约(5分钟/次)、15个初面(30分钟/个),那么招聘专员的时间为(3min×50)+(5min×30)+(30min×15)=11.5H,时间成本为:(6000÷21.75÷8)×11.5=397(元),从上面可以看出仅一个招聘专员的成本就已达到了397元,若再算上面试经理、部门领导等其他高级面试官的面试时间,那一个员工的招聘成本将达到上千元。

这里需要考虑一个变量:待招岗位级别越高,涉及面试的人员层级往往越高,人力成本也就越高。同样,面试流程本身轮次越多,招募成本也就越高。

2、员工推荐奖励

员工推荐一般指内部员工推荐候选人并成功入职后,企业给予推荐人的奖金,这里一般作为项目奖金发放,但也属于招聘成本的一部分,这里的奖金仅仅指给予推荐人的奖金,还不算上各个面试官的时间。

3、基础设施

这里的基础设施一般指招聘过程中所需的空间,如面试间、休息室等,这些成本的估算一般用办公室一年中用于招聘的时间×空间用于招聘时间的比例,然后用结果乘以每年的总租金和水电费。

招聘成本的计算不仅包含固定成本,还包含了很多时间成本和隐形成本



给大家分享一些实用公式~



1 净人力资源流动率(Netlabor TurnoverRate)

净人力资源流动率是补充人数除以工资册平均人数。

所谓补充人数是指为补充离职人员所雇佣的人数。

用公式表示:净流动率=(补充人数/工资册平均人数)*100%

2 人力资源离职率

人力资源离职率是以某一单位时间(如以月为单位)的离职人数,
除以工资册的月初月末平均人数然后乘以100%。

以公式表示:离职率=(离职人数/工资册平均人数)*100%

离职人数包括辞职、免职、解职人数,
工资册上的平均人数是指月初人数加月末人数然后除以2。

离职率可用来测量人力资源的稳定程度。

之所以离职率常以月为单位,
乃是由于如果以年度为单位,就要考虑季节与周期变动等因素。

3 人力资源新进率(EmploymentRate)

人力资源新进率是新进人员除以工资册平均人数然后乘以100%。

用公式表示:新进率=(新进人数/工资册平均人数)*100%

4 净人力资源流动率(Netlabor TurnoverRate)

期末人数:
是指报告期最后一天企业实有人数,属时点指标。如月、季、年末人数。

平均人数:
是指报告期内平均每天拥有的劳动力人数,属序时平均数指标。

计算公式为:月平均人数=报告期内每天实有人数之和÷报告期月日数或月平均人数=(月初人数+月末人数)÷2

季平均人数=(季内各月平均人数之和)÷3

年平均人数=(年内各月平均人数之和)÷12 或=(年内各季平均人数之和)÷4

5 员工人数变动指标的统计

企业员工人数平衡关系:
期初人数+本期增加人数=本期减少人数+期末人数

员工变动指标:
员工变动指标(%)=(报告期员工人数÷基期员工人数)×100%

6 招聘成本的考核数值

年人均招聘成本:
年招聘总投入/录用总人数(含试用期后未留用人员)

年人均有效招聘成本:
年招聘总投入/签约人数(不含试用期后未留用人员)

其中“年招聘总投入”中应包含以下内容:

(1)招聘会、广告、网络信息发布等用来传播招聘信息的媒体、场所使用费;

(2)图片、文字等信息制作费;

(3)付给猎头公司的中介费;


7 员工素质指标的统计

员工文化素质统计:
∑(实际培训时间×参加培训人数)除以平均文化程度指标= 参加培训累计人数(人次)之和

8 劳动时间利用指标的统计

劳动时间是指员工从事生产劳动持续的时间,是衡量劳动消耗量的尺度,
在统计中通常以工日、工时等单位表示。

为了准确计算劳动时间,用图剖析劳动时间的构成:

企业劳动时间剖析图:

出勤率:出勤率反映企业员工在规定的工作时间内实际出勤的程度。
计算公式为:出勤率(%)=出勤工日(工时)÷制度工日(工时)×100%

出勤工日(工时)利用率:
反映企业员工出勤时间内从事与生产有关活动时间的比重。
计算公式:出勤工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)÷数出勤工日(工时)数×100%

制度工日(工时)利用率:反映制度工作时间实际用于生产的程度。
其计算公式为:制度工日(工时)利用率(%)=制度内实际工日(工时)数÷制度工日(工时)数×100%

加班加点比重指标和强度指标

加班加点比重指标(%)= 加班加点工时数÷实际工作工时数×100%

加班加点强度指标(%)= 加班加点工时数÷制度内实际工作工时数×100%

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