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人力资源六大工作模块与工作思路:

来源:网络 时间:2021-12-20 作者:众成人力 浏览量:

必成之心 未有之路.jpg人力资源六大工作模块与工作思路:


1、人力资源管理的六大板块


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HR各大模块工作,各有侧重,但又不可分割,少了哪一个模块,都会影响整个人力资源系统功能的发挥。


2、常见的人力资源部门组织架构


如果根据企业人力资源管理的不同发展阶段来划分,可以分为:


低级阶段


人事行政部设置1-2个专员,主要负责户口、档案、保险和少量招聘工作。


初级阶段


各个业务模块的组织结构已逐步建立起来,公司人员一般处于100-200人,这时人力资源部的日常性工作已由专人负责,如招聘工作、工资核算等。


中级阶段


人力资源部门各职能更加健全,分别设置招聘、考核、薪酬管理、人事服务、员工培训等职责岗位。


高级阶段


设置人力资源总监、人力资源部门经理,
其下分设人事主管、人事专员、人事助理等岗位,
分级分管招聘、考核、任职资格管理、薪酬管理、培训、企业文化建设等工作,全方位支持企业经营运作。


3、人力资源成本


原始成本


A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。

B.人力资源开发直接成本:上岗引导培训、职业生涯管理、培训教育。

C.人力资源开发间接成本:培训期间的生产损失、职业发展辅导人员的时间投入、组织内部教师的时间投入。


重置成本


A.人力资源获得直接成本:人员招募、人员选拨、录用安置。

B.人力资源离职直接成本:离职补偿费、离职管理费用。

C.人力资源离职间接成本:空职损失、新聘人员不及离职者所导致的损失;离职前离职者工作绩效的损失。



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人力资源规划


定义


企业从战略规划和发展目标出发,根据其内外部环境的变化,预测企业未来发展对人力资源的需求,
以及为满足这种需要所提供人力资源的活动过程。


程序


1、收集有关信息资料

2、人力资源需求预测

3、人力资源供给预测

4、确定人力资源净需求

5、编制人力资源规划

6、实施人力资源规划

7、人力资源规划评估

8、人力资源规划的反馈与修正



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员工招聘与人员配置


招聘需求信息产生的原因


1、组织人力资源自然减员:如员工离职或调动到其他部门、员工正常退休、短期休假等都会产生岗位的空缺,有招聘的需求;

2、组织业务量的变化使得现有的人员无法满足需要;

3、现有人力资源配置情况不合理。


选择招聘渠道的主要步骤


1、分析单位的招聘要求;

2、分析招聘人员的特点;

3、确定适合的招聘来源;

4、选择适合的招聘方法。


人员招聘的基本程序


1、准备阶段
包括:招聘需求分析、明确招聘工作特征和要求、制订招聘计划和招聘策略。


2、实施阶段
招聘工作的实施是整个招聘活动的核心,也是最关键的一环,
先后经历招募、筛选、录用三个步骤。


3、评估阶段
及时发现问题、分析原因、寻找解决的对策,有利于及时调整有关计划并为下次招聘提供经验教训。



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绩效考评


基本原理


1、结构——功能原理


绩效考评指标体系的功能结构是一个系统,评价指标体系包括“德”、“能”、“勤”、“绩”、“关键事件”五大子系统,是素质结构,能力结构、态度结构和业绩结构等子系统的有机结合。


这些子系统中体现功能的各个评价要素指标,
又反映了不同员工绩效的不同功能。


2、测量——评定原理


员工绩效考评是一个有机的整体,
测量是它的基础,评定是它的关键环节。


为了使测量更加公正客观,建立规范化文件,
同时对“德”和“勤”评价子系统的各项指标也给予了较准确的界定。


以保证员工绩效的评定更加科学合理。


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