在人才战略当中，解决人才的培养问题，除了管理者通过管理行为（如绩效辅导）对人才日常的碎片化培养、HR安排的项目化培养之外，还需要一个战略级的抓手，让人才培养活动能够高度化、体系化、持续化地运作下去。
这个抓手就是人才的“培养基地”。
培训中心/培训部/培训处/企业大学......
不同的企业，叫法不一样，但目的只有一个：如何持续给企业的发展培养合适人才。
培训中心/培训部/培训处/企业大学作为很多企业建立重要人才培养基地，有助于从企业内外解决人才渠道来源问题、降低大量新人带来的文化稀释问题、推动人才梯队的建设、加强知识与经验的管理。
但是如何有效设计实用的“培训基地”，提高公司培训成本的利用效率？ 如果没有从公司战略出发，人力资源部门很容易缺乏全景的视角和合适的工具方法论，导致出现如下的困境： 培训体系如何上接公司战略，下承员工发展？ 设计一套培训体系需要哪些条件支撑？ 立即可用的工具和教学技术有哪些？ 管理人员/业务人员/储备干部的培训有哪些注意点？ 培训运营手册的X个工具和Y个思维，分别是什么？ 是否有典型的案例参考落地？
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