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如何让企业想用人的时候,有人可用?

来源:临颍人才网 时间:2021-10-28 作者:临颍人才网 浏览量:

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在人才战略当中,解决人才的培养问题,除了管理者通过管理行为(如绩效辅导)对人才日常的碎片化培养、HR安排的项目化培养之外,还需要一个战略级的抓手,让人才培养活动能够高度化、体系化、持续化地运作下去。

这个抓手就是人才的“培养基地”。

培训中心/培训部/培训处/企业大学......

不同的企业,叫法不一样,但目的只有一个:如何持续给企业的发展培养合适人才。

培训中心/培训部/培训处/企业大学作为很多企业建立重要人才培养基地,有助于从企业内外解决人才渠道来源问题、降低大量新人带来的文化稀释问题、推动人才梯队的建设、加强知识与经验的管理。

但是如何有效设计实用的“培训基地”,提高公司培训成本的利用效率?

如果没有从公司战略出发,人力资源部门很容易缺乏全景的视角和合适的工具方法论,导致出现如下的困境:

  • 培训体系如何上接公司战略,下承员工发展?

  • 设计一套培训体系需要哪些条件支撑?

  • 立即可用的工具和教学技术有哪些?

  • 管理人员/业务人员/储备干部的培训有哪些注意点?

  • 培训运营手册的X个工具和Y个思维,分别是什么?

  • 是否有典型的案例参考落地?

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